中国一拖集团有限公司

　　经过五十多年的发展，中国一拖公司已成为以农业装备、工程机械、动力机械、汽车和零部件制造为主要业务的大型综合性装备制造企业集团。在公司众多产品中，大功率轮式拖拉机、履带拖拉机、非道路用中缸径柴油机、农村工程机械等产品市场占有率国内第一；压路机、中小功率轮式拖拉机等产品，市场占有率居国内前三强。 　　在农业装备方面，中国一拖公司以履带和轮式全系列拖拉机、收获机械、农机具等产品为发展重点，在现有技术、品牌、规模等优势的基础上，通过资源优化配置和资金投入，进一步培育、巩固和发展拖拉机和农村工程机械产品的核心竞争力，从而打造国内第一、国际知名的农业装备制造基地。 　　在工程机械领域，中国一拖公司立足路面机械、土方作业机械、搬运及小型农用工程机械等业务，通过加大技术改造和研发投入，提高产品技术、研发能力和关键零部件的制造能力和水平，提升现有产品品牌优势，形成产业经济规模。 　　在动力机械领域，中国一拖立公司足大中型拖拉机、收获机械、装载机、压路机、推土机、叉车及中型发电机组等动力配套市场，在确保非道路机械用配套动力领域领先地位的同时，不断向车用柴油发动机领域扩展。 　　在零部件业务上，中国一拖公司以做精做专复杂锻件、铸件、变速箱、驱动桥、覆盖件为重点，提升技术水平和制造水平，打造黄金供应链，在为主机产品提高核心竞争力提供支撑的同时，也成为行业内重要的曲轴锻件、铸件、齿轮箱桥和车身覆盖件供应商。

１、大型轮式拖拉机　　20世纪八九十年代，中国一拖公司在引进国外先进技术的基础上，研制生产出第一代东方红大轮拖，被有关专家称为“使我国拖拉机生产水平与国际先进水平缩短了二十年”。1998年，中国一拖公司以“让我们共同担负起振兴中国大功率轮式拖拉机的历史使命”为己任，建立大轮拖生产基地，加快了对国际先进技术的消化吸收和二次创新。如今，中国一拖公司已成为我国惟一能够批量生产60至185马力全系列大轮拖产品的企业，国内产销量连续四年保持第一，国际市场每年有数千台批量出口到世界各地。 　　东方红大轮拖已连续3次刷新国产大轮拖出口纪录。2008年3月底批量出口的1804系列产品，结束了我国没有160马力以上拖拉机批量出口的历史。同时，伴随着中国一拖公司在土耳其、吉尔吉斯斯坦等国组装项目的启动和实施，东方红大轮拖也完成了从技术引进向技术输出的迈进。 　　２、中型轮式拖拉机　　东方红25至60马力中型轮式拖拉机，是中国一拖凭借在拖拉机领域雄厚的技术、人才、装备和黄金供应链优势，成功将成熟的大轮拖生产技术下延，研发、生产并快速切入市场的拖拉机产品，近几年来，保持了快速发展的势头。 　　与众多通过功率上延进入中轮拖市场企业不同的是，中国一拖在进入中轮拖市场时，已在企业内部形成了成熟的产业链：拥有国内大中轮拖动力配套市场70%以上份额的东方红柴油机生产基地，与国内多家拖拉机企业配套的前驱动桥生产基地，具有年产5万台以上生产能力的零部件数控加工基地，与国内众多农机、汽车配套的覆盖件基地，这些资源优势造就了东方红中轮拖产品鲜明的竞争优势。2007年，东方红中轮拖40至60马力两轮驱动和四轮驱动的6个机型全部通过e-mark认证，为其更广泛地进入国际市场奠定了坚实的基础。 　　3、履带式拖拉机　　1958年7月20日，新中国第一台履带拖拉机开出一拖厂门，开启了中国农民“耕地不用牛”的新时代。在中国缺衣少食的年代，东方红履带拖拉机完成了全国机耕地80％以上的耕作任务，因此也成了中国农业机械化的象征。1979年，履带拖拉机实现年产销2.6余万台，达历史最高纪录。 　　数十年来，中国一拖不断加大对履带拖拉机的基础性、前瞻性研究和开发，形成了30至160马力钢履带和橡胶履带拖拉机系列产品，部分产品技术水平达到20世纪90年代末世界先进水平。基于履带行走系统等核心技术研制开发的移动电站、运泥车、挖掘机和钻机平台等产品，也成为公司新的经济增长点。如今，东方红履带拖拉机以其对土壤团粒结构破坏小、机车功率发挥充分等优势，保持着国内98%以上市场销售份额，移动电站占据国内市场半壁江山，履带拖拉机、专为欧洲客户设计的运泥车等产品还不断出口到世界各地。 　　４、压路机　　“洛阳牌”压路机是中国一拖重点工程机械产品之一，其生产、制造企业一拖（洛阳）建筑机械有限公司是中国第一台压路机的诞生地，被誉为中国压实机械的“摇篮”。目前“洛阳牌”压路机在国内占有25％以上的市场份额，并出口到80多个国家和地区。 　　为推动压实机械发展，中国一拖建立了行业内首家企业压实机械研究所，并在引进、消化、吸收德国宝马格先进技术基础上，研制了一代又一代新产品。“百年经典”系列产品LSS2301/LSS2101/LSS19012007年一推出就供不应求。LSD212H深受国际客户欢迎；YL16G是国内首创的液压传动轮胎压路机，2007年销售增幅达336%；全液压双钢轮压路机以品种多、配置优、外观新颖而取胜；在静碾产品方面，尽管行业容量有所下降，但拥有技术的LGU1822、LGU2124产品却逆势而上，2007年销量同比上升67%。2007年，中国一拖生产的压路机出口超千台，产销位居行业第二，“洛阳牌”平地机销量同比增长了213%。 　　５、柴油发动机　　东方红柴油机是中国农机工业的核心动力之一，在大中型拖拉机、收获机械等产品动力配套市场拥有70%以上的市场份额。中国一拖采用英国里卡多公司最先进技术设计，研制开发了东方红LR100/105系列产品，有关专家称此举“使我国柴油机技术与国际先进水平的差距缩短了20年”。 　　1995年，东方红LR6105Q柴油机在全国车用柴油机中第一家通过500小时可靠性实验。在随后进行的3轮技术引进、持续开发和制造装备升级改造中，东方红柴油机已发展成为S系列、M系列、LR系列、YTR系列共同构成的庞大动力家族，产品涵盖2、3、4、6缸，包括自然吸气、增压、增压中冷等机型，功率覆盖面30至280马力，可充分满足各功率段的大中轮拖、麦稻联合收割机、汽车、工程机械、发电机组、船舶、固定泵机等主机对配套动力的要求。在国内非道路用柴油机中，特别是在农用机械动力配套领域，东方红柴油机成为“王牌动力”。 　　６、农用工程机械　　东方红小型液压挖掘机、装载机是中国一拖根据农村市场需求，研制开发的实用型农用工程机械产品，自2001年投放市场以来，产销量已连续4年保持国内行业第一，并不断实现批量出口。 　　2001年，中国一拖在市场调研中发现，一种在废旧底盘上改装、组装的小挖、小装产品在农村很受欢迎，决定依靠技术、人才、研发、装备和营销渠道优势，高端切入农用小装、小挖市场，并实现了当年研发、当年销售。面对国内小型农用工程机械市场竞争日益加剧的格局，2005年以来，中国一拖坚持“持续改进，尽善尽美”和“由低向高、由粗到精”发展思路，不断提高产品质量、控制制造成本，并随时根据市场变化开发新品，持续巩固了市场竞争优势。目前，东方红小型农用工程机械产品已发展成为3大系列、20余个品种的产品序列，除满足国内需求外，还远销阿根廷、澳大利亚、韩国、波黑、吉尔吉斯斯坦等国家。 　 　　7、叉车 中国一拖生产的东方红叉车，涵盖了1－25吨内燃叉车、大吨位及集装箱专用叉车、1-3吨蓄电池叉车等20多个吨位、近百种机型、300多个品种。东方红系列内燃叉车配备了东方红LR105系列柴油机，具有使用寿命长、动力强、油耗低、排放少的优点，在中国物料搬运机械领域独树一帜，成为中国叉车制造技术的新起之秀。 　　2003年，中国一拖从国内叉车行业吸纳了一批重量级技术专家和专业人才，使东方红叉车在质量改进、工艺规范、设计理念更新和新产品开发速度上有了质的飞跃，东方红叉车的品牌效应也逐渐放大。已经取得了CE认证和ISO9000认证，国内产销量稳步增长，并出口到英国、法国、荷兰、瑞士、希腊、澳大利亚、美国、乌克兰、巴基斯坦、印度、缅甸、土耳其等四十多个国家。 　　８、车桥和组合专用机床　　东方红系列车桥产品是伴随着国产大轮拖行业发展成长起来的重要产品。轮式拖拉机前驱动桥产品已经通过900小时台架耐久试验，与国内大中轮拖配套率保持行业第一。 　　在发展国产大轮拖产业的过程中，为解决行业内前驱动产品质量问题和技术瓶颈，中国一拖加大了车桥产品的技术研发力度，先后在引进消化吸收意大利、美国、日本等车桥技术的基础上，通过二次创新，研制开发出大中轮拖654、604、554、454、354、284、254、1604、1404、1254等系列前驱动桥，KC3玉米收获机驱动桥，系列压路机、装载机、叉车等工程机械箱桥产品。这些产品不仅推动国产大轮拖车桥迅速走向成熟，而且在工程机械领域也逐步得到认可。另外，中国一拖还逐步涉足卧式数控镗铣床、数控铣床、数控车床等系列数控产品，目前已实现从简单数控系统到实现全闭环控制的突破。 　　９、中小型工业推土机　　中国一拖生产的东方红推土机主要以中小型为主，产品覆盖范围为70至165马力，其中70至120马力段产品产销量在行业中居于前列。 　　一拖（洛阳）工程机械公司是中国一拖专业生产工业推土机的企业，其前身为一家生产坦克的军工企业， "九五"期间开始涉足工业推土机整机生产，先后研制开发了T80、T90、T100、T120A、140T、TY165工业推土机和TG70、TG80高原高寒推土机；在进一步引进先进技术的基础上，"十五"期间相继开发了T110G、T120、T140、T160等产品。中国一拖生产的东方红系列工业推土机，因其作业效率高、转场方便，广泛适用于中小型土方、矿山作业和市政建设，深受用户欢迎，目前120马力以下产品，国内产销量保持行业第一，并远销到阿联酋、哈萨克斯坦、安哥拉、俄罗斯、加拿大、波兰等亚、非、欧国家。TG70、TG80等高原高寒机型，已成为军方定点采购工程机械产品。 　　10、小型轮式拖拉机　　中国一拖还是中国小四轮拖拉机的鼻祖。20世纪80年代初，家庭联产承包责任制的转变曾使中国农机工业一度跌入低谷。一拖派出千余人在15个省的47个地区展开调研，并开发了小四轮产品。1982年，我国第一代8档小四轮在一拖诞生，并带动中国农机工业迅速走出低谷。如今，东方红小四轮的社会保有量稳居行业之首，并获得 “部优质产品”、“首届中国农业博览会银奖”、“全国金牛奖”等荣誉称号。 　　东方红小四轮因具有轴距大、整体稳定性、安全性和爬坡性能好等特点，深受广大用户青睐，2005年月产销量曾一度突破2万台。近年来，中国一拖又利用技术、品牌优势，相继开发了众多17至26马力两轮及四轮驱动中高档小四轮产品，“东北王”、“山地王”等满足不同地区用户个性化需求的产品，已占到产销量的70%左右。同时，东方红小拖已批量出口到英国、荷兰、罗马尼亚、泰国等20个国家和地区。 　　11、车辆产品　　车辆产品是中国一拖重要的产业板块，拥有低速汽车、专用车辆、中重型载货汽车等多种产品。1966年，新中国第一台军用越野载重汽车在一拖诞生，随后开始大量装备部队。2003年7 月，中国一拖在洛阳建立河南省第一个重卡生产基地，开始全面进入中、重型汽车领域，目前已拥有12至40吨自卸车、牵引车和载货车多系列产品。 　　在大力发展重卡的同时， 2006年，中国一拖在洛阳建立一拖（洛阳）彪马汽车基地，建成投产的一期工程，具备年产6万辆各类卡车的能力。在专用车辆方面，中国一拖具备年产系列环卫车1000余辆，半挂车2000余辆、城建、工程、特种车3000余辆和6000台套车辆装备件的生产能力。目前，中国一拖以重型汽车为主导，“重、中、专、轻”并举的车辆发展格局已初步形成。

贡献国家 　　五十多年间，一拖累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动力机械等产品300多万台。企业总资产增长20多倍，向国家上缴利税50多亿元，为我国机械工业特别是农机工业做出了突出贡献，支持和推进了国家经济的发展。 　　作为新中国第一台拖拉机、第一台压路机的诞生地，一拖在不断探索与发展中，构筑了中国农机工业和压实机械发展的基本框架。在农机方面：1959年，一拖建成投产，向世人宣告“中国农民耕地不用牛的时代终于来临了”；六十年代，一拖自行研发了中轮拖产品，后虽因国家计划性干预转给其它企业，但推动了国家中轮拖产业的快速发展；八十年代，在深入农村调研的基础上，一拖开发生产的我国第一代八档小四轮，迅速带领农机工业走出低谷；为了发展大马力拖拉机，我国从国外引进大轮拖生产技术，后因多方原因，该项目在别的企业纷纷下马。但是由于中国一拖的坚持，中国大轮拖产业在上世纪九十年代末开始走出低谷。目前，180马力以下产品已有效替代进口。在工程机械领域：一拖研发的洛阳牌压路机、东方红牌小型农业工程机械产品，成为行业模仿的对象。 　　“十五”以来，一拖主持制订国家及行业标准50余项，完成鉴定成果211项，其中达到国际先进和国内领先水平成果29项，填补国内空白10项，有力地推动了行业进步。 　　一拖成长的50余年，发展起来的不仅仅是现代化的厂房和生产线，不仅仅是为国家创造的数百亿的财富，还有为新中国农机事业的发展造就培养的一批又一批专家、技术操作人员和管理人才。一拖的建成，不仅使我国掌握了制造拖拉机的全套技术，有了自己的拖拉机制造工业，还为新中国培养了第一代农机人。在以后的半个多世纪中，一拖始终把培养专业技术人才和提高员工素质作为企业发展的重要组成部分，一批在国内享有声望的农机专家，学科带头人、优秀的管理人才在这里脱颖而出，数以万计的机械生产工人在这里茁壮成长。高素质员工队伍的培养使一拖成为行业产品开发和技术创新的重要基地之一。 　　投身公益 　　一拖建立了“东方红奖学基金”，用以资助和奖励陕北老区贫困学生和优秀教师，并捐赠图书14000余册，在陕北佳县东方红小学建立“中国一拖东方红图书室”。 　　通过“唱响东方红”、“央视‘与中国农民手挽手’”、老区促进会等活动，向辽宁抚顺、江西赣州、陕北榆林、山西忻州、河南安阳等地捐助大轮拖、挖掘机、农用车、小轮拖等机械产品，支援当地“三农”建设；向北京太阳村特殊儿童研究中心捐助拖拉机和农机具；向长江抗洪前线捐赠100万元，支助抗洪救灾和家园重建工作。通过派医疗队义诊、捐赠文具、出资修路、为教师捐款、给特困户送粮油等多种方式，一拖还对洛阳周边县区常年开展包村扶贫工作。 　　载誉神州 　　1999年，“东方红” 被国家工商总局评为中国驰名商标，这是中国农机行业第一个中国驰名商标； 　　2006年，国家质量监督检疫总局授予东方红大中型拖拉机“中国名牌产品”称号； 　　2006年，国家统计局和中国机械工业联合会共同授予中国一拖“2005年度中国机械工业销售收入100强企业”称号； 　　2006年，国家统计局授予中国一拖“自主创新能力行业十强”称号； 　　2006年，“YTO”（中国一拖注册的国际商标）被中国机电商会评为国内拖拉机行业大中轮拖“惟一推荐出口品牌”； 　　2007年，国家商务部授予“东方红”2006年度“最具市场竞争力品牌”称号； 　　2007年，国家安全生产管理总局授予中国一拖“一级安全质量标准化机械制造企业”称号； 　　一拖还先后荣获“国家一级企业”、“科技进步先进企业”、“全国质量管理先进企业”、”中国企业信息化500强”、 “十五期间振兴装备制造业贡献单位”、“中国自主创新能力行业十强”、“全国用户满意企业”、河南省首批企业工作示范企业、河南省申请20强、首届保护消费者权益用户满意企业、出口创汇重点企业等荣誉称号。“东方红”也多次被评为国家免检产品和全国用户满意产品。

心怀未来 高瞻笃行　　 　　（一）总体战略目标 　　到2012年，实现销售收入400亿元，利润12亿元，出口额15亿美元，职工收入达到国内同行业中上水平，重点产品技术接近或达到20世纪末世界先进水平。 　　（二）企业定位 　　以农业机械为核心业务，协同发展工程机械、汽车及关键零部件等相关业务，打造国内领先、国际先进的科工贸一体化的大型装备制造企业集团。 　　（三）业务定位 　　农业装备：以拖拉机、收获机械等产品为发展重点，在现有技术、品牌、规模等优势的基础上，通过资源优化配置和资金投入，进一步培育、巩固和发展拖拉机和收获机械核心竞争力，从而打造国内第一、国际知名的农业装备制造基地。 　　工程机械：立足路面、铲运、搬运及小型工程机械等业务，通过加大技术改造和研发投入，提高产品技术、研发能力和关键零部件的制造能力和水平，提升现有产品品牌优势，形成产业经济规模。 　　动力机械：立足于大中型拖拉机、收获机械、装载机、压路机、推土机、叉车及中型发电机组等配套市场，确保在非道路机械用动力领域的领先位势。 　　汽车：做大做强中轻卡业务，重点培育重卡产品，协同发展专用车业务。通过直接引进国外先进技术，借助国机集团海外营销网络，将汽车业务发展成为新的经济增长点。 　　零部件：以做精做专车辆用外观件、箱桥、铸件、锻件为重点，提升技术水平和制造水平，打造比较优势，为主机产品提高核心竞争力提供支撑。 　　（四）发展路径 　　在坚持完善和深化“三分四层”战略思想的基础上，深化“一体两翼”发展战略，即通过实施内部管理型战略，培育和巩固企业的核心能力，做强做大主体；通过实施外部交易型战略，吸纳和发展新的核心竞争能力，突破资源“瓶颈”。 　　实施内部管理型战略，就是在现有资本结构下，通过整合内部资源，包括控制成本，提高生产效率，开发新产品，拓展新市场，调整组织结构，提高管理能力等，维持并发展竞争优势，横向延伸企业生命周期曲线，实现产品扩张。一是在调整、完善战略事业单元管控模式和提高管理能力的基础上，维持并发展拖拉机、压路机、柴油机及相关零部件等主导产品的竞争优势，强化成本管理能力和企业规模领导力；二是遵循相关行业的发展规律，在收获机械、装载机、车辆等新业务上明确市场定位、产品定位，发展新产品，拓展新市场。 　　实施外部交易型战略，就是通过吸纳外部资源，组建合营企业，吸收外来资本，开展技术转让，战略联盟，长期融资，进行兼并与收购等，推动企业生命周期曲线纵向扩展，实现资本扩张。 　　（五）未来业务发展主要架构 　　1、发展主营业务 　　预测未来5年一拖主业所处行业均呈增长态势，年均增幅为9.6－13%。一拖要在行业平均增幅的基础上，通过加大投资，不断提升核心能力，实现年均20％的增长，现有主营业务2012年达到销售收入230亿元的规模。 　　2、开展战略并购 　　在实施内部管理型战略的同时，积极推进外部交易型战略，实施战略并购，主要是同业并购，以有利于主营业务成为行业领跑者；同时，以有利于提升企业国际化水平为指导，积极寻找机会，开展国际并购业务。并购业务收入2012年达到 170亿元的规模。 　　3、开拓国际市场 　　加大力度、加快步伐开拓国际市场，发挥比较成本优势，突破产品适应性、可靠性和竞争性的门槛，国际业务收入2012年在总收入中的比重为25％左右，达到15亿美元以上的规模。 　　4、实施财务性投资 　　选择外部投资回报良好的项目，获取财务性投资收益。

（一）经营宗旨 　　为客户创造价值，为员工创造

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机会，为股东创造效益，为社会承担责任。 　　1、客户是任何企业生存和发展的基础，也是企业存在的唯一理由，谁能为客户带来比其他企业更好的回报，谁就能赢得客户相对持久的忠诚，谁就能拥有常青的基业。 　　2、人是企业最大的资源和财富，靠人创业，靠人兴业，尊重和关心每一位员工，不断创造其与公司共同成长的机会，是提高企业竞争力的关键因素之一。 　　3、效益是企业活动的动因，是调动各方面积极性的重要方式和手段，也是衡量企业成功与否的重要标志。为股东创造效益是企业的责任和应尽的义务。 　　4、在任何社会制度和体制下，企业都必须为社会承担责任。企业的终极发展，不仅是企业自身的生存发展，也是促进整个社会和谐发展。 　　（二）愿景 　　成为国际装备制造最具活力的创新型企业。 　　1、随着世界经济一体化进程的加快，国际竞争国内化趋势越来越突出，我们必须以国际化的视角，站在世界经济发展的高度确定企业的发展愿景。 　　2、装备制造是我们所处的核心竞争行业，同样也是我们安身立命的领域，我们应专注于这个行业，孜孜不倦，专心致志，奋发图强。 　　3、最具活力意味着我们有着高于竞争对手的持续发展的核心竞争能力，通过不断创新、不断超越的过程，使企业成为装备制造业世界瞩目的力量，获得世界的尊重。 　　（三）核心价值观 　　出第一的产品，育第一的人才，创第一的业绩。 　　1、第一的产品，意味着拥有第一的竞争力。第一的产品从市场中来，能为客户创造价值；具有引导、创造市场需求的能力；掌握核心技术，是市场竞争中技术领先的产品。 　　2、第一的人才是具有良好职业精神、高超职业技能、崇高职业理想、认同企业核心理念的人才；中国一拖能够为这样的人才提供广阔平台；人才决定着企业的兴衰，第一的人才，是“三个第一”的核心。 　　3、第一的业绩，就是从客户、员工、股东和社会几个层面不断超越和领先对手，快速接近企业的愿景。 　　4、追求第一的过程，就是不断创新和超越的过程，这是高绩效企业的永恒追求。 　　（四）企业训词 　　生存勿忘质量 发展必须创新 　　1、质量是企业的生命，以“质量零缺陷，标准国际化”质量理念为指导，创新质量管理工作，让质量成为一拖产品在市场上的首选卖点。 　　2、创新是企业生存发展的灵魂。创新能把我们的潜能变成企业竞争的巨大优势，变成比竞争对手创造更多财富和价值的现实能力。 　　（五）质量理念 　　质量零缺陷，标准国际化 　　1、零缺陷管理要求每一位员工努力使自己的工作没有缺点，零缺陷的精髓是第一次就把事情做好。 　　2、标准国际化要求企业标准适应国内外市场竞争需要。 　　3、质量工作最基本要求是符合标准，最终目的是产品和服务符合对顾客的承诺，满足顾客需求。 　　（六）服务理念 　　体贴 快捷 专业 增值 　　1、急用户之所急，想用户之所想，主动认真负责，体贴关爱客户。 　　2、迅速响应，立即行动，及时提供相应的服务，响应用户的需要。 　　3、业务技术过硬，能够保证为用户提供所需的技术服务，落实各项服务措施。 　　4、通过为用户排忧解难，能够尽可能地超越用户期待，最大限度地为用户创造价值。 　　（七）人才理念 　　事业以人为本 发展以人为先 给想干者机会 给能干者舞台 给干成者激励 　　1、人才是企业取得成功的关键，是企业发展的第一资源，优秀人才是架通战略和执行的桥梁，是企业发展的前提。我们追求员工与企业的共同发展，每个员工的成功就是公司的成功。 　　2、企业发展规划首先有专业化的人才队伍支撑，把优秀员工的培育、引进和发展放在突出位置，打造优秀的人才文化是企业引进招聘人才、培育人才、使用人才和留住人才的关键环节。 　　3、尊重员工的平等权利，坚持公开、公平、公正原则，提供均等机会，鼓励员工主动进取，竞争求胜。 　　4、尊重员工的个体差异，通过上岗靠能力的用人机制促进第一人才脱颖而出，达到人尽其才、才尽其用。 　　5、尊重员工的劳动价值，凭业绩获得多样性激励，追求企业与员工的和谐共赢。

　　“东方红”连接两地情缘 一拖人心系老区发展 　　在陕北榆林地区佳县有个东方红小学，在这个小学，品学兼优的学生每年都可以从“中国一拖东方红奖学基金”中拿到一笔奖学金。是什么使中国一拖集团有限公司和陕北老区联系在了一起呢？故事还得从头说起。 　　1997年10月，中国一拖集团有限公司一位叫麻志强的宣传干部，他在一本杂志上看到《东方红》歌曲作者李有源的后代由于贫穷而辍学的消息后，他的心情久久不能平静：自己是唱着《东方红》长大的，又在生产东方红拖拉机的工厂上班，《东方红》的后代有困难怎能袖手旁观呢？于是第二天，200元钱和一封热情洋溢的信寄向了陕北老区。从此，麻志强不断地寄钱、寄信鼓励《东方红》词作者的后代努力读书。这些事情被中国一拖集团有限公司评为季度精神文明新事后，集团公司党委副书记刘炳昭亲自带队到陕北看望了李有源的后代。回到洛阳后，有关陕北老区的长篇报道在中国一拖集团有限公司内部媒体《拖拉机报》和一拖电视台发表后，立即在整个集团公司内引起了巨大反响。“东方红”作为中国一拖集团有限公司主导产品的品牌，它不仅仅是一个商标，更是一种精神和文化的象征，它和《东方红》歌曲一样，凝聚着中国人民的浓厚情感。1998年，中国一拖集团有限公司职工自愿捐款138600元人民币，建立“中国一拖东方红奖学基金”，用以资助陕北佳县张家庄——《东方红》歌曲作者李有源家乡东方红小学的师生们。同时，中国一拖集团有限公司向李有源的儿子李增堂家赠送了东方红170型轮式拖拉机、东方红农用运输车和拖车。中国一拖集团有限公司的小学生不仅为“中国一拖东方红奖学基金”捐款，还向东方红小学捐赠图书13000册。中国一拖集团有限公司第二铸铁厂职工也捐赠1000册图书，为东方红小学建起了“中国一拖东方红图书室”。中国一拖第三子弟小学与东方红小学结成了手拉手学校。 　　自此，中国一拖集团有限公司每年都要到陕北，为东方红小学优秀师生颁发奖学金和奖金。 　　中国一拖：爱心洒向寺沟村 　　2002年8月，由中国一拖集团有限公司综合事务部组织，公司工会、团委、培训中心、普教处等单位组成的中国一拖扶贫小分队，在集团公司总经理助理刘永乐的带领下，将一批文具、食品送到了洛阳嵩县饭坡乡寺沟村。 　　该村是中国一拖集团有限公司的帮扶村。小分队走访、考察了该村道路交通、学校教学和学生学习情况，通过与乡长、村委会主任、驻村工作小组成员的交流，要有针对性地、力所能及地为贫困村办实事，把中国一拖职工的爱源源求断地送到寺沟村。 　　东方红奖学金，第五次发放到陕北老区 　　2003年10月，集团公司再次将东方红奖学金送到了陕北佳县东方红小学，这已是集团公司第五次到陕北老区进行助学活动。 　　按照《中国一拖东方红奖学基金章程》，这次对18名品学兼优学生、4名特困生、3名优秀教师、6名《东方红》歌曲作者李有源的后代进行了奖励和资助。 　　棉衣棉被暖灾区，救助中拖送北京 　　2003年11月初，由中国一拖集团有限公司全体员工捐助的3万余件棉衣、被褥和10余万元的救灾捐款被送到了河南省伊川县等受灾地区灾民的手中。 　　2003年入汛以来，河南省风雹、洪涝灾害不断，给灾区人民生活造成很大困难。这一情况牵动着中国一拖集团有限公司全体员工的心，开展了“冬衣暖人心”扶贫济困捐助活动，为灾区人民送温暖、献爱心，帮助灾区解决实际困难成为中国一拖生产经营活动以外的另一道美丽风景。 　　为表达公司对特殊儿童的关爱，2003年，中小轮拖分公司向北京市太阳村特殊儿童研究中心捐赠了一台东方红---250型拖拉机和一台东方红1GQN---125型旋耕机。 　　北京市太阳村儿童救助中心（原中华慈善总会特殊救助工作部）是为救助因父母服刑无人抚养的未成年孩子所设立的研究机构。研究中心自1996年以来已帮助300多名孩子。 　　中国一拖紧急启动“东方红情系灾区”救援工程 　　2008 年5月12日，四川汶川发生8.0级大地震后，中国一拖集团有限公司紧急启动“东方红情系灾区”救援工程，企业和全体职工共计向灾区捐款、捐物达300多万元，同时，一拖集团向灾区派出“抗灾救险救援队”，帮助灾区人民疏通道路、重建家园，受到当地政府和社会各界好评。 　　106 名贫困职工子女获助学金 　　一拖集团有限公司开展 “ 爱心助学 ” 活动 　　2008 年 8 月份，一拖集团有限公司工会开展爱心助学活动。截至 10 月份，一拖集团有限公司两级工会已为 106 名贫困职工子女发放助学金 75550 元，发放助学补贴 106600 元。

■1954年1月8日 经毛泽东主席批示，国家决定在洛阳建立规模较大的拖拉机制造厂。 　　■1955年10月1日 “洛阳拖拉机制造厂”举行开工典礼，7万市民参加。 　　■1958年7月20日 第一台54型履带式拖拉机诞生。 　　■1966年9月16日 东方红———665越野载重汽车试制成功。 　　■1981年4月 通过深入农村市场调研，一拖确定了生产小型轮式拖拉机和农用加重自行车的多种经营思想。 　　■1982年7月18日 150型轮式拖拉机试制成功。次年12月投入批量生产。 　　■1987年8月26日 由全国51个生产企业和科研院所组成的“第一拖拉机工程机械联营公司”在一拖宣告成立。 　　■1989年11月 国家计委通知，从1990年起对一拖在国家计划中实行单列。 　　■1990年12月 一拖晋升为国家一级企业。 　　■1991年5月 国家计委授予一拖“七五”国家级企业技术进步奖称号。 　　■1992年12月29日 “中国第一拖拉机工程机械联营公司”更名为“中国第一拖拉机工东方红拖拉机程机械集团公司”并正式揭牌。 　　■1994年5月8日 原机械部洛阳拖拉机研究所进入一拖。同年，洛阳牌压路机被评为“中国建设机械十大驰名商标”，并被认定为中国名牌产品。 　　■1995年10月6日 第100万台东方红拖拉机下线。 　　■1997年5月8日 “第一拖拉机股份有限公司”成立大会召开。5月24日，“中国第一拖拉机工程机械集团公司”更名为“中国一拖集团有限公司”。 　　6月23日，第一拖拉机股份有限公司H股在香港联交所挂牌交易。 　　■1998年3月27日 一拖在科特迪瓦首都阿比让建立的“一拖科特迪瓦农机装备公司”挂牌运营。 　　■1999年1月5日 “东方红”被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标。9月4日，4台东方红拖拉机首次作为中国国家礼品由江泽民同志赠送给泰国国王。 　　■2000年8月22日 博士后科研工作站在一拖揭牌。同年，填补国内行业多项空白的YZ25GD振动压路机、YL16G全液压轮胎压路机等产品研制成功。 　　■2003年12月31日 一拖对12家辅业单位实施主辅分离、辅业改制。同年，一拖提出打造“百亿工程”发展战略目标。 　　■2004年10月11日 东方红大马力轮式拖拉机年产销量首次突破万台。 　　■2005年10月 自主研发的国内最大轮式拖拉机———东方红1804批量投产。同年11月“东方红”成为“中国拖拉机工业50年农民喜爱的拖拉机品牌”。 　　■2006年9月6日 “东方红”成为拖拉机行业中国名牌榜榜首品牌。这一年，中国一拖销售收入突破百亿。 　　■2007年6月10日 一拖工业园开工奠基，“再造一个一拖”工程启动。7月，签订1083台大功率轮式拖拉机出口合同，创国内大轮拖出口纪录。12月23日，“东方红”成为农业部奖品车公开招标后入选的第一个品牌。 　　■2008年2月20日 一拖67%的股权无偿划转国机集团。

　　1981年农村经济体制改革之后，一拖率先进入市场，拉开了产品变革的大幕，从单一的履带拖拉机生产逐渐发展为履带和轮式拖拉机、收获机、压路机、挖掘机、装载机、摊铺机、叉车、柴油机、载重汽车等“东方红”产品大家族，“东方红”产品在诸多领域的不断成功让一拖充满魅力。 　　中国第一个农业概念股“第一拖拉机”在香港上市并取得巨大成功；不断创造和刷新中国大马力拖拉机的出口纪录；在非洲、欧洲、南美洲等世界各地的办事处和工厂，弄潮市场的一拖在竞争中充满了活力。 　　2008年2月20日，一拖集团正式加入国机集团，这是一拖发展进程中的又一个历史性时刻。中国一拖，又面临重新打造“东方红”的历史性机遇。

　　1959年11月1日，谭震林同志在第一拖拉机制造厂落成典礼上庄严宣布：“中国人民耕地不用牛的时代来临了！”中国农机工业从此实现了零的突破，我国农机工业进入一个从无到有的新阶段。 　　一拖公司是我国机械工业发展的生动缩影。目前，一拖公司已经由建厂初期的农机制造企业，发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团。 　　五十年来，一拖公司累计为社会提供了200多万台拖拉机和100多万台工程机械、动力机械，大中小型拖拉机市场占有率和社会保有量居全国首位。改革开放以来，一拖公司累计向100多个国家和地区出口数万台拖拉机、压路机等产品，出口创汇数亿美元。

　　1980年，家庭联产承包责任制开始在全国逐步推行，大块儿土地被划分成了“面条田”，一拖公司畅销国内20余年的“东方红”大型履带拖拉机骤然滞销。1980年的产量成为一拖永久的记忆：2.45万台。一年以后，跌至1.2万台。 　　1981年，一拖人开始了全国范围内的市场调研，在生产出农民急需的小四轮拖拉机.之后，围绕产品结构调整，企业开始了艰难的市场化改造，先后开发出大轮拖、压路机、汽车、挖掘机、收获机、柴油机、推土机等产品。 　　在产品结构调整的同时，一拖公司的决策层又深刻地意识到，作为传统的国有特大型企业，企业组织结构的市场化也迫在眉睫。于是，制定了“三分四层”的发展战略。“三分”，就是让子公司通过“分兵突围、分块搞活、分兵挺进”，着重解决体制性矛盾；“四层”，就是通过四个层次上聚合竞争优势，着重解决结构性矛盾。“四层”的第一个层次是“将农业机械、工程机械、动力机械三大板块做大做强”；第二个层次是“将零部件专业厂做精做专”；第三个层次是“把和主业关联度不大的生产单位综合整治”；第四个层次是“积极探索国际合作和资本运作”。“三分四层”的核心就是围绕企业的市场化放权。 　　“三分四层”为一拖公司勾画了一幅清晰的市场化改造道路，也为一拖公司的快速发展提供了制度支持。但同时，这一战略在实施中也产生一些负面作用：“小分队”式的分兵作战与集团化集约经营的矛盾日益突出，二级单位各自分离、独立运营，在企业价值链各个环节上资源不能共享，优势不能互补，导致企业竞争能力和竞争优势的基础被削弱。 　　因此，一拖根据企业发展要求，适时调整管控模式，在坚持分权制、把握集分适度的同时，加强集团经营能力建设。目前，一拖公司正在推进战略事业单元的管控模式，即由以专业厂为产品经营平台向以事业部为产品管理平台转变，实施多元化经营、专业化管理，建立面向市场、服务客户、扁平化、高效率的组织流程，既保证集团整体的经营活动有统一的战略方向、战略体系，又保证各个板块能灵活应对复杂多变的竞争环境。 　　正是坚持了以市场化为核心，在变化中培育企业新的优势，2003年，一拖公司实现销售收入47．5亿元，同比增长65％，2007年实现121亿元，企业进入快速发展的轨道。

　　50多年来，一拖公司以技术引进、自主创新推动结构调整，经历了从引进、消化、吸收到改进创新的发展历程。在引进国外先进技术的基础上，一拖公司研制开发了东方红系列履带拖拉机、东方红系列轮式拖拉机。其中东方红大马力轮式拖拉机不仅有效替代了进口产品，而且出口欧洲和南美几十个国家。 　　中国一拖大型轮式拖拉机、压路机和柴油机产品已成为企业拥有自主知识产权，在国内保持领先地位的民族品牌支柱产品。大中轮拖年销售超过4万台，是中国最具竞争力的优秀品牌；压路机产品位居行业第二；100、105系列柴油机在农业机械配套市场长期稳居行业首位。“东方红LF80-904WD拖拉机”、“LR—Cl05系列加长冲程柴袖机”、“轮式拖拉机整体式前桥壳体生产线研制”等7项成果，获得国家机械工业科技进步和工艺进步奖。 　　在几十年制造经验的基础上，一拖公司依靠自身力量自主研制开发了小轮拖、农用工程机械、农用汽车等适应中国实际的系列产品。这些产品从无到有，迅速成长，引领了行业发展。 　　为进一步推进企业健康稳定可持续发展，一拖公司立足关键核心技术，进一步加强与美国、奥地利等国外科研机构的技术合作，确立实施了大功率轮式拖拉机、柴油机等重要科研开发项目。 　　“十五”以来，一拖集团公司完成鉴定成果211项，其中，达到国际先进和国内领先水平成果29项，填补国内空白10项，拥有131项，主持制订国家及行业标准50余项。企业先后获得国家“十五期间振兴装备制造业贡献单位”、“中国自主创新能力行业十强”等称号。

　　2008年，国内原材料、能源等价格持续攀升，加上人民币持续升值，中国制造业困难重重。一拖公司认真分析形势之后，要求各单位积极应对，把困难变成企业发展的又一次机遇。 　　2008年4月份，东方红大轮拖销量有望达到4000台。在国际市场上，一拖公司也捷报频传，无论是农装事业部还是工机事业部，出口形势一片大好。尤为可喜的是，17台一拖自主研发生产的1804大轮拖首次走出国门。为吉尔吉斯斯坦提供的一条年组装1000台大中马力拖拉机组装线项目也进入实施阶段。 　　进入国机集团后，一拖公司迅速调整了新的发展规划，到2012年，实现销售收入400亿元，利润12亿元，出口额15亿美元，职工收入达到国内行业中上水平，重点产品技术接近或达到20世纪末世界先进水平，从而使一拖成为国内领先、国际先进的科工贸一体化的大型装备制造企业集团。 　　实现这个目标，道路将会十分艰辛。目前，一拖公司正在全力进行企业的核心能力建设，“东方红”将在企业员工共同的打造中，发出更加夺目的色彩。

　　2008年3月23日，初春的天晴朗而温暖。国机集团总裁徐建带领集团公司总部主要职能部门领导到一拖考察工作。细心的一拖职工发现，公司广场上，国机集团的旗帜正在飘扬。 　　之前的2月20日，国务院国资委正式批准了国机集团与一拖集团的重组方案，一拖与同根同祖 的国机集团终于走到一起。这无疑是震动中国装备制造业的一件大事。 　　国机与一拖实现职能对接，标志着双方共同演绎“春天的故事”真正开始。 　　一箭三雕，一拖和国机“喜结良缘” 　　2007年１２月中旬，一则消息牵动了装备制造业敏感的神经：一拖集团控股股东洛阳国有资产经营公司，将向国机集团无偿转让一拖集团６７％的股权。面对媒体半信半疑的目光，政府首先明确表示全力支持。“选择让国机进入，是因为国机集团有农机对外贸易，有自己的研发力量，而且作为大型央企，其在投融资等方面都比我们地方政府更具优势。”洛阳市国资委的一位负责人这样对外界表示。 　　国机集团总裁徐建说，与一拖重组不仅意在促进国机快速发展，把国机集团打造成具有国际竞争能力的大型企业集团，为我国装备制造业做出更大的贡献，同时也要实现一拖集团的跨越式发展，确保一拖集团不但真正发展成为我国工程农机行业的“第一”，还要能够与国外先进企业抗衡。 　　一拖公司董事长刘大功则认为，推进战略重组，是一拖公司努力保持更好、更快发展的客观要求。2007年，一拖销售收入达121亿元，企业步入一个新的发展阶段。然而，分析内外部环境，资源和能力的“瓶径”对快速发展的束缚日益凸显。突破“自我积累、滚动发展”的传统路子，主动寻求、积极实施与国机集团的战略重组，是突破“瓶颈”制约的必然选择。“加入国机集团，能够更好地发挥一拖在制造业上的竞争优势，为企业快速发展提供了新的平台和机遇。” 　　政府的坚定支持，国机集团和一拖的积极努力，使得双方最终“喜结良缘”，大家对未来充满信心。 　　同根同宗，战略重组“再续前缘” 　　三月下旬的洛阳，牡丹含苞待放。在听完徐建总裁对国机集团发展情况的介绍后，一拖公司上下倍感鼓舞：发展的希望和生机正随着春天的脚步一齐到来。 　　作为在原机械工业部所属企事业单位基础上组建成立的大型央企，经过了十年发展历程的国机集团，正站在新起点，筹划新蓝图。中国一拖是“一五”时期国家156个重点建设项目之一，是我国农机行业的重点骨干企业。双方在业务链，发展愿景、战略目标中有不少契合点。 　　文化是企业的灵魂。充分吸收所属企业的优秀文化因子，国机集团构建了以“和”文化为核心的企业文化理念。集团公司的使命是“引领机械工业前进方向，创新机械工业发展道路”，愿景是“机械工业的领跑者，社会价值的创造者”。核心价值观是“合力同行，创新共赢”。而中国一拖的愿景“成为国际装备制造最具活力的创新型企业”也与之不谋而合。 　　国机集团和一拖同根同宗，渊源深厚，核心理念方向一致，怎样演绎“春天的故事”？大家充满了期待。 　　职能对接，“再造一拖”从现在开始 　　“我们的目的只有一个，就是把一拖建设好。只有一拖好了，国机集团才能更好。”徐建总裁在职能对接工作中，定了这样一个基本的调子。 　　“企业管理中唯一不变的就是不断变革，在变革中求生存、求发展。”徐建总裁说，在目前面临重大重组这样一种局面下，变革是必须的。一拖集团虽然这些年取得了长足的发展，但在机制上、效率上、管理手段上都有一些差距。有差距，在竞争中就会处于劣势、失去机会。所以借重组之机，一拖要积极推进管理改革和机制调整工作，调整工作思路和管理模式。 　　如何与国机集团实现职能对接，一拖公司董事长刘大功明确表示，各部门要认真学习理解国机集团的相关管理制度，通过有效的对接和交流，为企业后续工作提供管理支撑。要做好产业发展规划，积极推进企业的经营机制转换与管理流程再造，提高企业运营效率与效益。他特别强调，要向广大职工广泛宣传重组的积极意义、总体思路、国机集团的文化和理念，让广大职工更好地了解国机，认同重组，支持改革。 　　2008年3月23日，注定是一个值得纪念的日子，“再造一拖”的帷幕在这个灿烂的日子拉开，一切创造性的工作，必须从现在开始。 　　“2008年，是一拖的第一个发展年。”徐建总裁说。 　　发展，对已经53岁的中国一拖来说，变得比任何时候都更加重要。